Kunde: Nordfyns Kommune, Børneinstitution Havrehed, 2018
Indhold: Gennem længere tid havde ledelsen iagttaget et behov for at få udviklet et fælles ’vi’ på tværs af institutionen. Der blev tilrettelagt en forandringsproces, hvor personalet i fællesskab drøftede og besluttede konkrete mindre handlingsplaner, som dels skulle bibringe følelsen af at lykkes i flok, men også at alle medarbejdere var betydningsfulde i løsningen af de konkrete opgaver. Opgaven forløb henover en periode, hvor personalet gradvist fik arbejdet mere og mere med fastsættelse af konkrete mål, indsamling af enkel og meningsfuld dokumentation og implementering af en fælles og systematisk evalueringskultur.