Det inkluderende forældresamarbejde – Vollsmose
Børneinstitution HC Andersen i Vollsmose ønskede at igangsætte en længerevarende strategisk indsats, som skulle styrke samarbejdet mellem de fem børnehuse og forældrene, kompetenceudvikling af personale, forældre og forældrebestyrelser. Indsatsen blev tilrettelagt i to spor; et forældrespor og et personalespor. Forældrerådene arbejdede med at tilbyde forældrecafeer med faglige emner til forældrene og personalet arbejdede med at […]
Næsby Boldklub Vision2020, 2017
Udarbejdelse af Vision2020. Gennem interview og analyse blev bestyrelsens ønsker omsat til overskuelige og operationaliserbare indsatser. Visionen skulle danne prioriteringsgrundlag for klubbens udvikling i kommende år, herunder dialog med fonde og kommune om større anlægsønsker. Et første anlægsønske var således ideudvikling af og fundraising til en tilbygning til klubhuset. Hensigten var, at Næsby Boldklub skulle […]
Nordisk Kunstgræs Import og AML Entreprise, Odense, 2018
Indhold: Ejer og direktør af virksomheden havde gennem længere tid haft ønske om at få et overblik over forretningen og et strategisk greb for virksomhedens drift og udvikling. Virksomheden har eksisteret i mange år og er gradvist vokset både i omsætning, men også i forretningsområder. Derfor havde ejerens opgaver og organisationens struktur også skiftet karakter. […]
Forandringsproces frem mod et fælles ’vi’ i institutionen
Kunde: Nordfyns Kommune, Børneinstitution Havrehed, 2018 Indhold: Gennem længere tid havde ledelsen iagttaget et behov for at få udviklet et fælles ’vi’ på tværs af institutionen. Der blev tilrettelagt en forandringsproces, hvor personalet i fællesskab drøftede og besluttede konkrete mindre handlingsplaner, som dels skulle bibringe følelsen af at lykkes i flok, men også at alle […]
Implementering af Styrkede Læreplaner
Kunde: Nordfyns Kommune, Børneinstitution Bogense, 2018-2019 Indhold: En længerevarende procesopgave mhp. at styrke samarbejdet i personalegruppen, implementere meningsfuldt arbejde med data og etablere en evalueringskultur for at forberede implementeringen af Styrkede Læreplaner. Der blev arbejdet dels med ledelsessparring og dels tilrettelagt en forandringsproces i tæt samarbejde med personalet i deres teams. Hensigten var, at personalet […]